現在很多企業使用的派遣員工大多是短期派遣。眾所周知，企業在派遣短期工作時，工資會有所不同。如果處理不好，員工會不滿意，但大多數企業對處理這種情況沒有經驗。下麵好色先生TV下载安卓來介紹短期派遣工差異化薪酬怎麽處理?

    短期派遣工的收入構成一般包括工資收入和駐外津貼，後者的構成主要有住宿、交通以及當地生活的消費三大部分，此外是根據派遣員工的級別形成的支出，包括家屬的生活消費、子女教育等。

    由短期派遣工差異化薪酬誘發的停工事件，肯定會給其他的企業帶來影響，至少會提醒其他企業注意薪酬差異化方麵可能存在的問題。

    在短期派遣員工的管理中，不僅是薪酬方麵會誘發問題，派遣員工的管理方麵還有各種其他問題，比如有的企業會有選擇外派新員工還是老員工的難題。

    再如有的企業將員工外派出去之後，並沒有做好相應的回流和安置工作，使得外派回來的員工找不到自己的位置，或者外派前的承諾不兌現，漲薪、獎勵或晉升等都成為泡影，引發其不滿。要解決這類問題，除了在外派薪酬等待遇方麵增加吸引力，顯然需要事前即做好回歸員工的安排。

    一方麵不少勞動密集型企業遭遇“用工荒”，薪酬問題是極具影響力的敏感因素，另一方麵是當前社會資訊發達，一旦工人意識到通過努力他們將爭取一些利益的改善，效仿起來陣勢也很驚人。

    企業當然不希望有這麽一天，所以會做一些相應的防範或者在薪酬調整方麵做一些調整。