加強人力資源成本控製,首先必須明確人力資源成本的含義，它是指為取得、開發和利用人力資源而產生的費用，包括人力資源取得成本、使用成本、開發成本和離職成本等。如何有效地控製人力成本，應該說是人力資源管理的重要內容，因為人力成本不單事關公司的整體成本，而且成本過高或影響企業在其他方麵如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。好色先生TV下载安卓知道，在整個人力成本中，其最大的支出是工資部分，也包括了企業必須的福利。回顧好色先生TV下载安卓公司這幾年，工資及社保等人事費用平均每年都有8%～12%的增長，對人力資源管理帶來巨大挑戰。

　　在一般情況下，很多人一想到減少人力成本支出，就首先想到以降低人均工資來降低工資總額，以及降低或幹脆不發福利，這些看法其實比較淺見和存在一些誤區，好色先生TV下载安卓接下來探討的主要是在正常情況下，如何通過人力資源管理手段或管理技術操作來進行人工成本控製。

　　(一)組織架構設計方麵

　　人力資源效率的提升和人力成本的降低，是一個係統工程，不是做一點事情就能起到很好效果的，但起碼好色先生TV下载安卓要樹立一個概念：從細節入手，從分析入手，從數據調查入手，才好去做。人力成本的降低要從係統和架構上去思考，精減人首先是減崗位，要減崗位首先是減不必要的職能，減掉不必要的流程和部門，而不能把人力成本的降低僅僅看作是某個人的工資減少。

　　(二)組織架構設計的考慮因素

　　在做組織架構設計的時候，主要考慮以下幾個因素：

　　第一是跨度是不是可以稍微加大一點，管的人是不是足夠多。比如一個銷售經理如果隻管理二三個人的話，可以兼一個區域經理;在定編定員設計考慮時，如果管理的人數不夠，可由上級同時兼任一個下屬分部的職務;同時從另一方麵可以考慮，副職兼任至少一個具體的崗位;第二是好色先生TV下载安卓要根據數據分析和科學決策，根據年度銷售計劃製定年度生產計劃，根據年度生產計劃進行年度人員需求計劃，結合組織架構跨度考慮最終對年度崗位和人員實行定編定員計劃;每月在定編定員標準下結合月份銷售和生產情況實施動態管控。

　　(三)流程重組與優化

　　流程優化的方法，是從係統的角度來考慮人力成本的降低方法，是治本之策;減少不必要的、重複的流程，根據公司發展調整和優化製度流程，目前柯力每月的製度自查、互查和每年的專項優化檢查的其中一個目的也是為了提升人力資源效率。

　　(4)降低無效勞動力成本

　　無效的人工成本是指無法為產品或服務增加價值的人工成本。這意味著花錢，而不是增加產量，而不是提高服務質量。至少它不會被直接反映出來，很難找到兩者之間的必要關係。性別。例如：不需要重複職能或工作程序的人員，需要但工作量不足的剩餘人員，以及投資於低勞動力成本和低績效的人員。

　　一個人的內在價值取決於學曆，工作經驗和工作經驗。位置的值是您在此位置可以執行的操作以及性能值。例如，如果公司必須讓醫生成為秘書(匹配後問題)。

　　所有職能部門，特別是好色先生TV下载安卓的人力資源部門，都應該徹底考慮和探索，建立無效的成本標準，以及在什麽情況下會產生無效的成本。例如，在試用期內離開三天的員工在正常情況下不會創造價值;已經過了一個月的中層管理，已經走了兩個月的高層團隊，傳統情況不會創造價值，同樣對於仍在調查，理解，探索和醞釀的人來說也是不可能的兩個月創造價值。好色先生TV下载安卓每天都在進行人力資源管理流程中，好色先生TV下载安卓必須逐步建立一些無效人工成本的基準，如副總級，董事級，經理級，一直到運營商，以及必須建立所有級別。例如，如果一個中層在兩個月內被管理和辭職，那麽他所造成的損失至少為152萬，因為你支付的月薪就是這個數字，不包括其他損失。如果多人未能連續通過試用期，這種成本損失將會很大。這也是建立和評估人員流動率的原因之一。因此，這件作品的人工成本控製的前端是就業前的評估和檢查，而不是尋求最好的，隻是尋求權利;同時，在進入後，係統幫助樂隊有助於盡快適應角色。如果你無法適應，你應該盡快消除它。因此，除了定期對話和溝通外，新管理人員還需要在月底進行360度評估，以確定其是否適合該工作。等等，這裏沒有逐一列出，總之，好色先生TV下载安卓在日常管理工作中必須始終注意中並注重調整和改進。

　　(5)薪酬政策方麵

　　要實行高彈性工資模式，擴大內部差距;要嚴格執行績效考核，把個人收入與個人貢獻和能力緊密結合起來，更加努力，更多地提高人力資源的整體效率。

　　1.管理職位係列。實施差異化的補償措施：

　　A.加強績效互動，以人力資源部門，總經理和主管經理為主要負責人，討論崗位的權利，責任和利益，特別是中高層崗位，並結合分布權利，責任和利益。作為薪酬調整的基礎之一，每六個月調整一次，結合組織結構變化，突出個人績效和團隊績效，相應增加收入;

　　B.薪酬調整政策傾向於高工作強度和高複雜性的職位，由於不同的優勢和複雜性，相同的職位浮動;

　　C.對工作時間長、壓力大的崗位優先考慮調薪與調薪幅度。實現薪資增長幅度與工作績效(個人績效、團隊績效)充分掛鉤確保與外部市場相比有競爭力和吸引力。

　　D.對≥3人的管理崗位要根據人員技能拉開薪酬差異，實行差異化薪酬標準，具體在每年3月份薪酬方案中予以區分體現。

　　2. 技術研發係列。重點解決高端研發人員的引進，並通過完善技能等級評定機製，協助相關部門推進開發崗位技能等級評定工作，完善評定方法和考評指標，通過技能升級，拉開薪資差距，優先保障新項目、新技術開發人員薪資得到增長。

　　3. 一線生產係列。一線生產工人薪資調整首先是要保障外部市場供應緊張崗位薪資的調整，如機加工技工崗位，確保技工薪資有競爭力，以提高員工穩定性和外部招聘吸引力;其次，要堅定不移走設備自動化之路，提高單位生產製造效率，實現人均勞動強度降低的同時，人均生產效率和薪資收入的不降低;再次，鼓勵員工通過技能提升獲得薪資收入提高，通過培訓、輪崗，不斷提高生產工人作業技能水平，實現薪資增長。

　　4. 大力推進員工薪資增長與任職資格等級提高相結合的調薪機製。全麵推進任職資格評定工作，使員工薪資增長主要與本人任職資格等級掛鉤。

　　(六)招聘、培訓成本控製

　　在滿足企業需求的前提下，按年度招聘、培訓計劃和年度預算分解到月度執行總額管控，進行定性研究、定量分析，控製招聘、培訓成本的超標。

　　(七)管理信息化，減少成本

　　加大對信息化的投入，通過管理信息化，減少員工工作內容，提升管理效率，提升人力資本利用率。

　　(八)提升員工素養，實施人力資源的內部開發，使工作質量上一個台階

　　實施百名人才梯隊及三鷹計劃及結合績效考核針對性實施培訓，逐步提升員工的專業素養和管理水準，實現人力管理工作質量的提升。

　　總之，好色先生TV下载安卓進行人力成本的控製和降低人力成本，目的都是為了提升人力資源的效率，在相同的人數、相同的人力成本的前提下，把產出擴大。好色先生TV下载安卓在日常工作過程中提倡還是要主動一點，針對人力成本，要主動去降低，這樣對公司和員工個人都是雙贏的。