獲取：

　　收購重點包括重慶人力資源規劃，招聘和選拔。為了完成組織的戰略方針，人力資源處理部分應根據組織結構確認的職務規範和員工的本質要求，製定人力資源的需求和供給計劃。並根據人力資源的供需計劃，開始招聘、考核、選拔、選拔和分配。隻要先獲得所需的人力資源，就可以處理。

　　集成：

　　這是使員工和諧相處、和諧同事、獲得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織標準的同化過程，是人際關係的和諧功能與組織同化功能。現代人力資源圖像處理側重於組織中個人的發展，必然導致個人、個人和組織之間的衝突，出現一係列問題，包括：組織同化，即個人價值觀向組織觀念趨同，個人行為服從組織標準，使員工和組織認同並產生歸屬感;(2)群體中人際關係的協調和組織中人與組織的溝通;對立衝突的調解和解決。

　　獎勵：

　　獎勵是指對員工為組織做出的貢獻進行獎勵的過程。它是重慶，人力資源加工的靈感和保健功能，也是人力資源加工的中心。目的是提高員工滿意度，提高勞動積極性和生產率，增加組織績效。

　　法規：

　　這是對員工實施合理、公平的動態待遇的過程，是對人力資源的處理和調整的功能。它包括：科學合理的員工績效評估和必要的意見;根據測試結果和評審結果，對員工進行動態處理，如晉升、調動、獎懲、退休、辭退等。

　　發展：

　　廣義的人力資源開發包括人力資源數量和質量的開發。從微觀上看，人力資源池的數量發展主要是方法：人的調整政策和人口遷移等。至於組織，其人力資源方法的開發包括招聘、堅持等等。在這個過程中，人力資源的開發主要是指人力資源的質量開發，即阻斷和提高組織中員工的本質和技能，充分發揮他們的潛力，實現個人價值的大化。主要包括組織和個人發展計劃的製定、組織和個人對實踐和繼續教育的投入、實踐和繼續教育的實施、員工職業發展和員工的有用性使用。