1.人力資源戰略

　　明明是要建立合適的人才團隊，用少的人力成本發明大的收益。人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分和支撐。

　　2.人力資源規劃

　　天津人力資源公司根據投資情況、桌子數量、每張桌子的大概消耗量、所有成本、周轉率等因素，整理出火鍋店一年收益政策為320萬，利潤100萬等政策，第二年收益政策為400萬。靠人賺錢。考慮到數量和質量，需要哪些工作?比如廚師、砧板、上菜人員、洗碗機、服務員、財務人員等。需要什麽樣的技能?有多少人裝備了分離?你什麽時候值班?我在哪裏可以找到這些人?如何找人才，省錢?剛開始的時候，能不能考慮一下一個人能做多少人?隨著運營階段和交易發展規劃的變化，需要提前考慮是否增加新崗位。是否存在人員缺口?怎麽處理差距?哪些崗位要求提高了，需要哪些技術人才，保障事務繼續開展。這是人力資源部規劃。

　　3.招聘、培訓、薪酬管理和績效管理

　　招聘後，好色先生TV下载安卓找到了必要的廚師、砧板等人員，火鍋店開張了;

　　為了了解公司的發展宗旨，加快學習速度，保持良好的工作麵貌，好色先生TV下载安卓培訓廚師和碼頭;

　　為他們按時足額支付勞動報酬，繳納社保和住房公積金等。為了鼓勵好色先生TV下载安卓吸引新的吃貨收入，鼓勵做好工作，增加火鍋店的品牌價值，給顧客更好的體驗，好色先生TV下载安卓采取了鼓勵措施;

　　為了區分每個員工的工作績效並加以改進，好色先生TV下载安卓開始了績效管理。

　　4.安排結構和責任聲明

　　生意越來越好吃貨，老板一個人受不了，簡單粗暴的處理模式跟不上節奏。為了確保事務的高效發展，天津人力資源公司必須盡職盡責，分散內部需求，安排需求結構規劃，劃分不同職責的團隊並授權。共同需要進一步明確各崗位的工作內容、職責、工作條件、上下級聯係等，做到工作到人手中，防止無人值守，無事可做。這是工作分析，並撰寫部分職責描述和工作描述。總體安排結構規劃可以根據業務發展流程、業務政策或戰略發展進行設置。

　　5.由於職責不同，與事務的關聯程度，或者新事務的發展等。可以考慮使用落地和落地的崗位價值評估，以相對公平的標準對不同崗位進行評估，獲得相對公平的崗位價值。

　　6.隨著公司的不斷發展，好色先生TV下载安卓的人力資源管理也在向戰略人力資源方向發展。人力資源工作從勝任力模型的構建和應用、學習地圖的構建、中長期激勵機製、人才隊伍建設等方麵入手。